SUSTENTABILIDADE E O FRAMEWORK DE GOVERNANÇA
Estrategistas de negócios e líderes corporativos enfrentam uma era única em que o cenário empresarial está sendo disruptado pela transformação digital radical e novos modelos de negócios se sobrepõem a uma importante mudança geracional em consumidores e funcionários.
Para garantir que o modelo de negócios seja sustentável, defendemos revisões regulares da estrutura empresarial, processos, governança e pessoas de maneira coordenada. Isso ajudará a sustentar a estratégia organizacional ao longo dos ciclos de negócios e a melhorar a velocidade e a qualidade da tomada de decisões.
Para prosperar em tempos de mudança, as organizações precisam evoluir continuamente seu modelo de negócios e estratégias. Isso pode ser feito através do desenvolvimento de novos produtos/serviços, expansão para novas geografias ou integração de novas tecnologias.
Na transição para esses novos modelos e estratégias, as antigas formas de trabalho podem não funcionar mais. Na verdade, elas podem atrapalhar o progresso e gerar ineficiências.
A Vera Cruz acredita que o design organizacional e o modelo de governança são aspectos fundamentais para apoiar a estratégia de negócios e a cultura da empresa, e eles devem evoluir e ser revisados sempre que houver uma mudança nos negócios.
Dependendo do tamanho da mudança, a revisão do design organizacional pode ser necessária em toda a organização ou em unidades de negócios e/ou áreas específicas.
Ajudamos as organizações a estabelecer um modelo organizacional que possibilite os objetivos estratégicos do negócio, reduzindo o atrito interno e melhorando a produtividade.
- Maior alinhamento entre stakeholders, estrutura, processos e governança, aumentando a probabilidade de entrega dos resultados planejados/desejados.
- Um modelo de tomada de decisão claro e eficiente
- Melhorias nos custos diretos e indiretos
- Capacidade de alavancar estruturas híbridas, mesclando estruturas fixas/tradicionais com estruturas mais flexíveis/ágeis
- Clareza das competências necessárias para apoiar a estratégia
- Redução da resistência durante a transição do modelo organizacional através de comunicação clara e planejamento detalhado de transição
Quando processos ineficientes são reconhecidos como um fator que inibe o crescimento, as organizações precisam repensar a forma como as coisas são feitas.